Lernen als Teil des Fortschritts
Weltweit erleben wir täglich fundamentale und disruptive Veränderungen - Megatrends wie technologische, demografische und klimatische Veränderungen haben alle einen tiefgreifenden Einfluss auf uns. Diese und andere Megatrends wirken sich auch immer schneller auf den Arbeitskontext aus, so dass die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die wir in Zukunft benötigen, sich grundlegend von denen unterscheiden, die wir heute besitzen.
Lernen als integrativer Teil unserer Organisation (Lern-Ökosystem) soll uns dabei unterstützen, den Wünschen und Anforderungen unserer Kunden sowie unseren Wachstums- und Entwicklungszielen gerecht zu werden. Dabei nehmen wir den Lernenden in den Fokus und passen unser Programm- und Trainingsportfolio an aktuelle Lernbedarfe an, was uns durch eine enge Verzahnung zwischen der zentralen Personalentwicklung und den lokalen Akademien gelingt. Dadurch stellen wir ebenfalls ein lückenloses Angebot für alle Mitarbeiter:innen national und international sicher.
Ziele
Wie wir unsere Mitarbeiter:innen auf die Herausforderungen von Morgen vorbereiten
Wissen und Fähigkeiten zu Tech & Data vermitteln
Durch gezielte Lerninitiativen in den perspektivisch wichtigen Bereichen wie New Technology und Data, wollen wir den Menschen in unserer Organisation das Rüstzeug für zukünftige Herausforderungen im Supply Chain Umfeld vermitteln.
Implementierung von Führungskräfteentwicklungs-
programmen
Führung ist ein vielseitiges Thema und ist besonders in Zeiten digitaler Transformation und Veränderung von enormer Relevanz. Deshalb ist es uns wichtig, unsere Führungskräfte auf ihrem Weg zu begleiten und zu unterstützen.
Etablierung einer modernen Lernkultur
Lernen findet selbstmotiviert und –organisiert statt. Zudem wird es vor dem Hintergrund der Standardisierung unverzichtbar, Wissen innerhalb der Organisation zu teilen. Durch Programme, Plattformen und die technische Infrastruktur tragen wir so nachhaltig zu einer modernen Lernkultur bei.
Förderung und Entwicklung unserer Talente
Um essentielle personelle Vakanzen möglichst schnell zu schließen, ist es uns wichtig eine Visibilität geeigneter Kandidat:innen innerhalb der eigenen Organisation zu schaffen. In Kombination mit Entwicklungs- und Retentionsmaßnahmen arbeiten wir hier auf eine effektive Nachfolgeplanung hin.
Maßnahmen und Beispiele
Unser Ziel ist es, das kundenorientierteste internationale Supply Chain Management-Unternehmen mit dem stärksten Fokus auf Menschen und Technologie zu sein. Dies ist ein komplexes Unterfangen, das die Anstrengungen aller Mitarbeiter von Arvato erfordert. Um unsere Vision zu verwirklichen, müssen wir nicht nur neue digitale Technologien einsetzen. Wir müssen auch unsere Kultur, unsere Verhaltensweisen und unser Geschäft umgestalten. Daher ist das Digital Champions Program ein wesentlicher Bestandteil unserer Digital Transformation Journey.
Ein Programm für Führungskräfte, die Manager führen. Die Teilnehmer erhalten durch einen interaktiven Lernprozess und verschiedene Fallstudien in einem geschützten Rahmen Einblicke in moderne Führungs- und Managementfragen.
In unserem Arvato Learning Campus bündeln wir unsere internationalen Aktivitäten rund um die Themen Lernen, Entwicklung und Talentmanagement. Mit diesem Portal wollen wir eine moderne Lernkultur in die Organisation transportieren, indem wir Informationen und interaktive Austauschformate bereitstellen.
RISE ist unser Flaggschiff-Talentprogramm als Kernkomponente des Talentpools, das sich auf die Vertiefung der Geschäftskenntnisse und des Fachwissens unserer Delegierten konzentriert. Die Kohorten durchlaufen über einen Zeitraum von 15 Monaten eine aus mehreren Modulen bestehende berufliche Entwicklungsreise, die sowohl persönliche Veranstaltungen als auch digitale Angebote und einen direkten Austausch zwischen unseren Talenten, der Geschäftsleitung und dem zentralen Talentmanagement-Team umfasst.